4－6月份累计完成项目75宗，交易总额58678.79万元。其中：建设工程类28宗，交易额52799.15万元，节约资金11617.29万元，节支率18.03%；政府采购类37宗，交易额1836.64万元，节约资金521.11万元，节支率22.1%；土地出让10宗，交易额4043万元，增值20万元，增值率0.5%；较大项目分别是：获嘉县职业中等专业学校实训楼1号教学楼项目，获嘉县太山乡第一初级中学教学楼、位庄乡初级中学教学楼及餐厅项目，获嘉县职业中等专业学校实训楼1号教学楼项目。

“五比一争”活动开展以来，中心以“加大岗位风险防控”为工作主线，积极创新思路，健全完善防控机制。一是改变评委到场方式。由原来的中心派人集中接送评委专家改变为评委专家自行到场，减少评标前评委专家与工作人员接触的机会，从而避免“打招呼”现象的发生。二是建设工程评标一律抽取省评标专家库专家。积极扩大省评标专家库的使用范围，目前所有建设工程项目均从省评标专家库随机抽取专家进行评标，杜绝出现以往的县级专家人员少、面孔熟、打人情分的现象，从而提高评标质量和评审结果的客观公正性。三是实现评标监督方式的转变与提升。正在建设独立的监督室，配备全方位高清视频监控摄像和高保真音频采集设备，逐步实现监督部门由以往的场内监督向视频音频监督的方式转变，使评标区域完全与外界隔离。四是开通开评标现场网上直播。通过升级监控设备、中心网站等软硬件，积极做好评标过程网上直播的基础设备建设，预计年底前实现网上直播正式运行。投标人、供应商、社会公众等均可通过网络视频，对评标现场进行实时全程监督，实现招投标全程公开、阳光运作、透明交易。